Matthieu Langlois 
Thématiques :
Gestion du stress | Leadership | Confiance | Management
- Ancien médecin du RAID
- Expert APM ( Association pour le progrès du Manangement)
- Intervenant à l’ESSEC Business School (ESSEC Executive Education 2022)
- Auteur de « médecin du RAID, vivre en état d’urgence » chez Albin Michel.
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Matthieu Langlois
Matthieu Langlois est médecin anesthésiste réanimateur, spécialiste de l’urgence vitale et la médecine de catastrophe. Son parcours l’a conduit à exercer comme médecin du RAID pendant 14 ans.
Avec son équipe, il a développé la doctrine du soutien médical opérationnel du RAID.
Responsable de l’organisation des secours tactiques, il a vécu en première ligne les attentats depuis 2012, et a notamment dirigé l’évacuation, avant l’assaut, de l’ensemble des blessés pris au piège du Bataclan le 13 Novembre 2015.
La doctrine utilisée au bataclan est internationalement reconnue, et inspire de nombreux services dans le monde par sa simplicité et son efficacité en cas d’incertitude et de danger extrême.
Elle prévoit la coordination de la réponse entre forces de sécurité et services de secours pour sauver au plus vite sous la menace. Ces process et ses applications opérationnelles ont également servi de base de recherche avec l’ESSEC, l’école Normale Supérieure et Sorbonne Université, sur l’agilité des organisations et les facteurs humains dans le management en situation complexe.
Ce projet a d’ailleurs reçu un financement par l’Agence Nationale de Recherche en 2021.
En 2020, Matthieu a dirigé une cellule de crise chargée de la coordination des lits de réanimation et des transferts de patients pour l’APHP 6 lors de la crise COVID 19 au cours de laquelle il a apporté son expérience du pilotage de crise.
Il a publié de nombreux articles sur la médecine tactique, la prise de décision dans l’incertitude et le pilotage de crise.
Par ailleurs, il est l’auteur de “médecin du RAID, vivre en état d’urgence” publié chez Albin Michel.
En opérant des parallèles entre le monde de l’entreprise et les principes et méthodes en vigueur au Raid pour le soutien médical, Matthieu intervient avec passion sur des thématiques telles que la préparation à l’acceptation de l’incertitude, l’adaptation et la simplification des procédures, la prise de décision sous stress, le leadership alternatif , la transmission de confiance, le retour d’expérience comme vecteur de performance et de sens collectif, le management d’équipe en situation dégradée et complexe, l’agilité organisationnelle…
Conférence « Pilotage en situation de stress aigu »
Développer son aptitude à manager une équipe en situation de stress est indispensable dans le monde de l’entreprise. Cette capacité permet notamment de :
- apporter sérénité et performance
- ne pas laisser les émotions passives s’engouffrer
- augmenter la stabilité émotionnelle des équipes malgré le stress aigu
- limiter les effets négatifs de sidération (à court moyen et long terme)
- limiter les effets collectifs et individuels du stress aigu.
Agir avec détermination sous stress aigu est fédérateur et rassurant. Cela demande des qualités humaines mais aussi beaucoup d’expertise professionnelle et d’exigence humaine.
Lors de cette conférence riche en émotions, vous découvrirez notamment comment :
- Prendre le temps de la page blanche lors de stress aigu
- Accepter ses émotions tout en limitant les effets
- Créer des automatismes vers l’action
- Trier entre émotions positives et émotions passives
- Avoir une confiance dans ses compétences techniques
- Apprendre une communication ferme mais bienveillante.
Conférence « Management et cohésion d’équipe en période d’incertitude »
L’incertitude et le stress impactent vos équipes et votre management. Vous souhaitez limiter l’effet tunnel et le manque de cohésion de vos équipes lors d’événements graves et anxiogènes. Vous ressentez le besoin de créer des piliers solides et partagés pour renforcer la confiance collective et le leadership de vos équipes face à l’incertitude. Tout en acceptant les émotions, vous souhaitez optimiser votre capacité d’action en prenant des décisions qui fédèrent et apportent de la confiance. Vous connaissez le risque que représente une crise sur votre organisation. Mais vous souhaitez vous en servir pour vous améliorer collectivement. Vous souhaitez mettre en place un plan de continuité d’activité basé sur l’humain et non exclusivement sur les moyens.
Lors de cette conférence inspirante et impactante, vous découvriez notamment :
- comment renforcer votre leadership,
- comment emmener votre équipe en partageant la confiance
- comment créer des stratégies collectives d’agilité face à l’incertitude.
