Philippe Pierre

Thématiques

Management | Diversité | Jeunes Générations | Gestion de crise

Sociologue expert en management interculturel ;
Chercheur au Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique du CNRS (1993-2009) ;
Auteur de plusieurs livres dont « Mobilité internationale et identité des cadres » (2003) et « Le livre du manager – Clefs d’un management efficace et intégrant » (2018).

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Philippe Pierre

C’est grâce à ses nombreuses recherches sur le sujet que Philippe Pierre est devenu expert en en management dans un contexte de mondialisation et de diversification des profils. Docteur en sociologie, il a d’abord étudié les ressources humaines avant de présenter, en 2000, une thèse à Sciences Po sur les migrations internationales des cadres.

Depuis qu’il a obtenu son doctorat, Philippe Pierre n’a cessé d’œuvrer pour aider les entreprises à devenir plus « intégrantes » et à s’ouvrir à la diversité. Parallèlement à sa carrière au sein de grandes entreprises (postes de directeur chez L’Oréal et Total), Philippe Pierre a notamment codirigé le Master Management Interculturel à l’Université Paris-Dauphine et rédigé plusieurs ouvrages sociologiques sur la diversité, les discriminations, la mondialisation, le défi interculturel…

Le chercheur intervient également lors de conférences dédiées aux dirigeants, managers et experts RH. Philippe Pierre y évoque les enjeux de la mondialisation au sein des entreprises, la mobilité professionnelle internationale, le management interculturel et intergénérationnel… Son discours permet de dépasser les préjugés et les stéréotypes concernant les différences, contribuant ainsi à l’émergence d’organisations apprenantes et plus humaines.

Excellent observateur des évolutions de notre monde et reconnu par beaucoup comme l’un des meilleurs spécialistes du management interculturel, Philippe Pierre vous guidera vers de nouveaux horizons avec, en ligne de mire, l’intégration et la valorisation de nouveaux talents dans votre entreprise.

Conférence « Les nouveaux enjeux de la diversité pour l’entreprise ! »

Réussir à construire des équipes diversifiées est un acte volontaire. Une pratique de « l’étonnement volontaire » qui mérite que l’on s’y attarde et qu’on la détaille. Quand on travaille avec quelqu’un de différent, ce sont nos rapports au temps, à l’espace physique et à l’autorité qui sont bousculés !
Les entreprises sont confrontées aux différences dans les origines, les âges, les métiers, le genre… et toutes ces caractéristiques qui font que chacun de nous est unique.

Chacun des participants pourra :

Apprendre à connaître et respecter les nouvelles exigences juridiques dans le domaine
Aller au-delà et inventer un management novateur pour faire de la diversité une opportunité de performance
Réfléchir à sa propre posture, à ses biais de perception, à ses pratiques habituelles (ou à transformer), aux logiques d’intégration et de fidélisation des talents

Conférence « Le défi des entreprises apprenantes. »

Le modèle de l’entreprise apprenante revisite les pratiques de gestion des ressources humaines, permet d’anticiper sur les évolutions du monde du travail et de séduire de jeunes générations de travailleurs.

L’objectif de cette conférence est d’apprendre à :

Investir dans la capacité de chaque salarié à monter en compétence
Le considérer comme partenaire dans lacquisition dun avantage concurrentiel durable
Construire une entreprise capable de dynamiques collaboratives
Evaluer la responsabilité du manager dans le fait d’acquérir et de transférer des connaissances nouvelles

Conférence « Attirer et fidéliser hauts potentiels et talents. »

La gestion des cadres à potentiel est une arme décisive de la compétitivité des PME. C’est un enjeu de recrutement, d’intégration et de fidélisation où chaque décision du dirigeant compte. C’est aussi l’occasion de comprendre en quoi certaines jeunes générations peuvent appréhender différemment de nous ce que l’on doit faire pour être performant.

Découvrir une évolution des modèles de gestion de carrières, de la loyauté à l’employabilité,
Procurer des outils concrets de management pour :
- attirer
- fidéliser
- dynamiser sa gestion des ressources humaines

Conférence « Comment animer et mobiliser son équipe dans un contexte de crise ? »

Une conférence pour:

Réfléchir à sa posture de manager en contexte de crise ;
Comprendre en quoi une crise consacre le fait que l’on ne verra pas le retour du modèle hiérarchique classique, au temps d’avant.
Découvrir une évolution des modèles de gestion des équipes : de la loyauté à l’employabilité et à l’entreprise « archipel » ;
Procurer des outils concrets de management pour :
- attirer et fidéliser des profils en tension ;
- mobiliser ses équipes au travers d’une gestion des ressources humaines optimisée en période de crise