Raphaëlle Laubie 
Thématiques :
Leadership | Management | Transformation digitale | Innovation | Performance
- Diplômée de l’ESCP Europe (Executive MBA), titulaire d’un Doctorat en Administration des Affaires, d’un PhD en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine et de l’Université de Shanghai Jiao Tong
- Professeur Affiliée à l’ESCP et à l’ Université Paris-Dauphine
- DG du Think Tank Le Cercle du Leadership
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Raphaëlle Laubie
Férue de connaissances , Raphaëlle Laubie est diplômée de l’ESCP Europe (Executive MBA), titulaire d’un Doctorat en Administration des Affaires, et d’un PhD en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine et de l’Université de Shanghai Jiao Tong (avec Haute Distinction).
Elle a débuté sa carrière en occupant des postes de direction dans les secteurs bancaires et aéronautiques, où elle était en charge du développement stratégique et opérationnel en Europe et en Amérique du Nord.
Par la suite, elle a mené des programmes de formation dédiés aux entreprises pour de nombreux groupes multinationaux, comme Hewlett-Packard, Total S.A, Audi, Fiat Group Automobiles S.P.A., EDF Energy, Bayer Healthcare, MTV Networks Europe, Thomson Reuters…
En parallèle de ces activités, elle est Professeur Affiliée à l’ESCP et enseigne à l’ Université Paris-Dauphine pour différents programmes tels que les Executive Masters et Executive MBAs sur le Leadership, les Comportements Organisationnels, le Marketing Digital, Business 2.0, l’Innovation Ouverte, la Santé 2.0 ou les Comportements Organisationnels.
Raphaëlle est également DG du Think Tank Le Cercle du Leadership. A ce titre, elle a dirigé 6 publications : « Nos essentielles énergies » Eyrolles 2022 ; » Le temps dans tous ses états « , Eyrolles 2021 ; « Pouvoirs et Influences « , ed. Dunod, 2020 « Les intelligences multiples en entreprise « , ed. Dunod, 2019 ; » Les 7 sens ou l’essence de l’entreprise », ed de l’Archipel, 2018 ; »Dirigeants, le défi de l’engagement « , ed de l’Archipel, 2017.
Très investie dans le domaine de la recherche, elle a également présenté à plusieurs conférences académiques ses travaux , dont Harvard (Medicine 2.0), Stanford (Medicine X) et la prestigieuse conférence ICIS (Conférence internationale sur les systèmes d’information).
A la fois entrepreneure et conférencière, Raphaëlle intervient régulièrement en entreprise afin d’offrir un nouveau regard sur le management, le leadership, l’innovation, la performance….
Conférence «Digital leadership, comment manager à l’ère du digital»
Quelle est l’espérance de vie de votre entreprise ?
La durée de vie moyenne d’une multinationale classée au Fortune 500 est de 40 à 50 ans…
Il ne faut pas envisager cette assertion comme une menace ou une vision cauchemardesque des dix ou vingt prochaines années, mais plutôt comme la promesse d’une ère de formidables opportunités portées par le digital et toute la créativité qu’il soutient et encourage. Pensez, près de 4 milliards de cerveaux sont connectés sur la Toile !
Les entreprises doivent « simplement » se mettre au pas et rester aux aguets. Il faut qu’elles s’ouvrent sur le monde, que s’accélère le rythme des innovations et leur mise sur le marché, dans le respect des exigences technologiques. Alors comment (encore mieux) s’ouvrir sur le monde ?Comment passer du statu quo à une démarche agile ? Comment faire de ses clients des sources d’innovation ? Quid du financement de ce mode d’innovation dite ouverte ?
Conférence «Détecter et développer les intelligences multiples pour mieux répondre aux défis des entreprises»
On dira d’un être qu’il est intelligent si son esprit est vif ou mesuré, ou encore si son raisonnement est scientifique ou pertinent. Mais quelles compétences multiples se cachent vraiment derrière l’intelligence ? L’intelligence se réfère à une ou plusieurs capacités permettant de résoudre une problématique ou s’inscrire dans un processus créatif. Ceci étant posé, l’intelligence est encore trop souvent mal évaluée par des tests psychométriques mettant en lumière uniquement deux formes d’intelligence : l’intelligence linguistique et l’intelligence logico-mathématique. Inspiré des travaux et de la typologie de Howard Gardner, Professeur en Cognition et Psychologie à l’université d’Harvard, Le Cercle du Leadership a revisité cette typologie pour retenir 10 intelligences indispensables à la réussite des organisations: les intelligences logique, stratégique, émotionnelle, relationnelle, créative, situationnelle, pédagogique, corporelle, existentielle et enfin, artificielle.
Conférence «Sources de pouvoir et d’influence»
La volonté d’étendre son pouvoir est à bien y réfléchir un réflexe très humain. Dès l’enfance, n’a-t-on jamais recherché, d’instinct à prendre le contrôle sur d’autres enfants ou adultes qui nous entouraient ? Le sentiment de puissance n’apporte-t-il pas satisfaction, impression d’accomplissement et de développement de soi ?
L’exercice du pouvoir ou de l’influence est un aspect fondamental de la vie en entreprise. Il est difficile d’imaginer qu’une organisation puisse fonctionner efficacement sans que ses membres ne s’engagent dans des tentatives spontanées d’influence latérale (vers les collègues) ou ascendante (vers le supérieur hiérarchique).
Il existe 8 sources du pouvoir des managers et leaders : pouvoir légitime, de récompense, coercitif, d’information, d’expertise, de connexion et de référence et de conviction…
Conférence «Nos essentielles énergies»
Est-ce l’Energie qui crée le leadership ou le leadership qui libère l’Energie ? D’ailleurs, comment peut-on encore parler de leadership sans parler d’énergie ? La force ultime de tout leader n’est-elle pas sa formidable capacité à créer, susciter ou réveiller l’énergie, la sienne comme celle de son entourage ? Cette conférence explore tout d’abord les 4 dimensions classiques de l’énergie : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Puis elle se penche sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle du stress, du burn-out, de la résilience ou des déprédations d’énergie, mais aussi du sens, de la créativité ou de la vitalité.
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