Après 6 ans d’études de management (France, USA, Japon), Jean-Luc intègre la force de vente de Procter & Gamble. Malheureusement, l’entreprise familiale est en perdition. Il décide donc de reprendre sa tête afin de tenter de la sauver.

Les sachants sont formels : c’est impossible ! « Il est trop tard, l’entreprise a connu de trop lourdes pertes. Par ailleurs, Jean-Luc est trop jeune et n’a pas assez d’expérience ».

Malgré tous les pronostics en sa défaveur, du jour au lendemain, il devient chef d’entreprise. Il est alors confronté à des enjeux humains  et patrimoniaux majeurs. Passant par tous les postes, il a commis de nombreuses erreurs. Ces dernières lui apprennent à mieux appréhender les situations de stress et à travailler sur lui dans deux directions :

1. la nécessité de se remettre en cause, de faire mieux avec ce que l’on a, de changer de regard sur les personnes, les attitudes, les évènements, les objectifs, le collectif. Une nouvelle vision lui permettra notamment d’innover à la fois dans les esprits et dans les pratiques.
2. le développement d’un optimisme, non pas illusoire, mais concret, orienté Solution. Grâce à ce dernier, les équipes peuvent retrouver une véritable cohésion, et puiser en elles la force de modifier ce qui doit l’être. Un optimisme qui est à la fois créateur de SAVOIR-ETRE et de SAVOIR-FAIRE.

Grâce à cet état d’esprit, l’impossible se réalise : l’entreprise est sauvée et se redresse. Jean-Luc la conduira près de 20 ans.

Il revient notamment sur son parcours dans son ouvrage « Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre », sélectionné pour le Prix du Livre Optimiste en 2014.

Jean-Luc intervient régulièrement en entreprise sous forme de conférence afin de partager son expérience incroyable. A ce jour, il a managé plus de 1000 personnes d’où la dominante concrète et très opérationnelle de son discours. 100% des clients se déclarent satisfaits.